好莱坞制作txt全集下载,第1027章这还租赁部分

书号:35536 时间:2024/3/22 字数:2756

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　就算对方有意跟他

好，他也会用审视的眼光看上几遍，就像尼古拉斯·凯奇一样，如果不是索菲亚·科波拉开口，杜克绝对不会主动出手拉他这一把。让人送走希斯·莱杰，杜克离开公爵工作室，去了华纳制片厂。

　　跟《蝙蝠侠：开战时刻》类似，《黑暗骑士》的拍摄主要分成了三部分，第一部分是华纳制片厂的摄影棚内搭景，第二部分是休斯飞机厂机库摄影棚改造，第三部分是在芝加哥拍摄外景戏。

　　目前，剧组的前期考察团队也让杜克分成了三部分，安娜·普林茨负责华纳制片厂和休斯飞机厂的场景建设，约翰·施瓦兹曼带人去芝加哥实地考察外景拍摄区域，杜克和查尔斯·罗文总理和审核各项前期工作。

　　这部影片的前期筹备时间计划为100天，拍摄时间3个月，与前面两部电影相同，杜克力争能赶上明年暑期档的开端上映。

　　场景搭建不是短期内可以完成的，很多不同的场景，也可以边拍摄边搭建，与之相比，蝙蝠侠、小丑、哈维·丹特等人的造型必须尽快确定。

　　由于会继续使用加里·奥德曼、迈克尔·凯恩、劳伦斯·菲什伯恩和安妮·海瑟薇等上一部的演员，他们的服装造型设计，相对要快捷一些。小丑和蝙蝠侠这对冤家则是重点，特别是蝙蝠侠。

　　他的很多装备都会更新，影片的赞助商兰博基尼也需要基于蝙蝠车，设计一辆酷炫至极的蝙蝠摩托。

　　此外，蝙蝠侠的战衣也要重新设计制造，杜克会限制布鲁斯·韦恩的能力，他只是一个具备高明身手的普通人，想要动作变得更快，那蝙蝠衣只能变薄和简化。IMAX公司也送来了两台巨大的IMAX摄影机，一个技术小队也进驻到了剧组。

　　等约翰·施瓦兹曼从芝加哥返回后，会协助摄制组熟悉设备。这些IMAX摄像机是普通摄像机的数倍，如何运用这些笨重的大家伙，拍摄影片中那些富有冲击力的镜头，也是杜克需要考虑的问题。

　　对于IMAX摄像技术来说，杜克是一个不折不扣的新手，不过，他向来是一个懂得学习的人，也知道IMAX制作技术是未来发展的趋向。

　　在忙碌完工作之余，也频繁向IMAX公司的技术工程师们请教。整个七月份，杜克就在忙碌《黑暗骑士》的前期筹备中渡过。

　　但八月初筹备工作有一个雏形的时候，北美的暑期档已然结束，《钢铁侠》成为了2006年暑期档北美电影市场最大的赢家。＊＊＊

　　截止到七月底，《钢铁侠》的北美放映院线数量只有不到400家，当

票房产出下落到20万美元以下，北美市场基本不可能再有大的作为。

　　但在长达十五周的时间里，影片的北美票房累计达到3亿8124万美元，将包括《加勒比海盗2：聚魂棺》在内的所有暑期档影片都

在了下面，是当之无愧的2006年度北美暑期档冠军。

　　在丢掉这个位置两年之后，杜克又一次称雄暑期档，不过，《钢铁侠》的海外表现相对逊

一些，几乎同样的时间段里，影片从近百个国家和地区，拿到了3亿1266万美元。

　　《钢铁侠》的全球票房相加高达6亿9390万美元，虽然总票房额无限接近7亿美元，但《钢铁侠》在全球范围内的票房增加已经乏力，最终能不能超过7亿美元大关，杜克和华纳兄弟也不好说。有些人肯定想把《钢铁侠》的最终票房数字推过七亿美元。

　　特别是从长远来看，这对漫威系列的计划有益无害，漫威的高层已经准备好了一笔资金，随时都可能投出去。

　　除此之外，《钢铁侠》的DVD发行也在筹备当中，只等影片耗尽北美最后的票房潜力，就会上市敛财。进入新世纪以来，DVD可谓是好莱坞各大制作发行公司收入的重头之一。

　　甚至说是好莱坞在依靠DVD赚钱都不为过，一些例如《蜘蛛侠》和《魔戒三部曲》之类大热的影片，仅仅在北美一地，DVD首周销量就能突破一亿美元。

　　那些能进入年度票房排行榜前十名的影片，除了极其个别的例子，最后的DVD大多能卖到一亿美元左右。

　　DVD的制作成本远远低于曾经风靡一时的录像带，最多不会超过制作发行方卖给销售商批发价的百分之一到百分之三，即便算上营销和其他成本，利润率依然恐怖。

　　一般来说制片方会给承销商提供一笔大约百分之五左右、最多不超过百分之十的宣传推广经费。还有租赁，租赁的分成比较复杂。

　　首先会由租赁商给出一个底价，就是说不论这片子有没有人租，制片方都可以从租赁商那儿拿到一笔钱，大约每张3到10美元，然后租赁有几种不同的方式，正常租赁费是主要的来源，另外如果租出去的碟没有按期归还，租赁商将按照自动销售掉处理。

　　即按照销售价扣租碟用户的钱，现在一般的方式，制片方从每一次租赁收入里

1到2美元，价格按照此片的票房数字决定。也就是说票房越高的影片

成比例会越高，所以票房是一部电影能够盈利的基础。

　　如果是销售的话，也有一个每一张

的比例，这个数字较高，大约在5到10美元。租赁费不是永远都计入的，按照合同有一个有效时间，大约是50周左右，当到期之后，租赁商必须销毁一定比例的DVD，将剩下的或者退还给制片厂，或者按照每张一定的价格买下来。

　　单一一部电影，如果是热门影片，制片厂能够从单独一家租赁商那里赚到500到800万美元，这还只是租赁部分，销售部分的比例要比这个更多，也就是说一部热门影片好莱坞从DVD里可以获取数千万乃至上亿美元的收入。

　　而这笔收入几乎都是净利润。这就是为什么说好莱坞在靠DVD赚钱，但是，所有注意过相关数据的人都很清楚，DVD的鼎盛时期即将远去，今年华纳兄弟统计的一份数据显示，2006年上半年好莱坞的DVD销量比2005年上半年下滑了百分之六点三。

　　虽然好莱坞的DVD产业依然维持着近20亿美元的规模，但眼光长远的人不难看到，这种辉煌延续不了太久了，甚至未来的三到四年就会急剧衰退。为什么会出现这种情况？是观众厌倦了好莱坞的商业大片吗？答案当然是否定的，好莱坞电影的受众并没有萎缩，但随着互联网视频网站的兴起。

　　那些构成电影市场主

的青少年，纷纷将目光转到了网络点播和网络下载方面。没有人能比杜克更清楚，电影在互联网上的兴起，直接让好莱坞的DVD产业规模缩小了三分之二。

　　好莱坞永远都不缺少精英，很多人也发现了这一点，一方面，制片商也开始寻找降低成本的办法，以确保每张光盘可以创造出更多的利润。

　　另一方面，在采取防御

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就算对方有意跟他好，他也会用审视的眼光看上几遍，就像尼古拉斯·凯奇一样，如果不是索菲亚·科波拉开口，杜克绝对不会主动出手拉他这一把。让人送走希斯·莱杰，杜克离开公爵工作室，去了华纳制片厂。　　跟《蝙蝠侠：开战时刻》类似，《黑暗骑士》的拍摄主要分成了三部分，第一部分是华纳制片厂的摄影棚内搭景，第二部分是休斯飞机厂机库摄影棚改造，第三部分是在芝加哥拍摄外景戏。　　目前，剧组的前期考察团队也让杜克分成了三部分，安娜·普林茨负责华纳制片厂和休斯飞机厂的场景建设，约翰·施瓦兹曼带人去芝加哥实地考察外景拍摄区域，杜克和查尔斯·罗文总理和审核各项前期工作。　　这部影片的前期筹备时间计划为100天，拍摄时间3个月，与前面两部电影相同，杜克力争能赶上明年暑期档的开端上映。　　场景搭建不是短期内可以完成的，很多不同的场景，也可以边拍摄边搭建，与之相比，蝙蝠侠、小丑、哈维·丹特等人的造型必须尽快确定。　　由于会继续使用加里·奥德曼、迈克尔·凯恩、劳伦斯·菲什伯恩和安妮·海瑟薇等上一部的演员，他们的服装造型设计，相对要快捷一些。小丑和蝙蝠侠这对冤家则是重点，特别是蝙蝠侠。　　他的很多装备都会更新，影片的赞助商兰博基尼也需要基于蝙蝠车，设计一辆酷炫至极的蝙蝠摩托。　　此外，蝙蝠侠的战衣也要重新设计制造，杜克会限制布鲁斯·韦恩的能力，他只是一个具备高明身手的普通人，想要动作变得更快，那蝙蝠衣只能变薄和简化。IMAX公司也送来了两台巨大的IMAX摄影机，一个技术小队也进驻到了剧组。　　等约翰·施瓦兹曼从芝加哥返回后，会协助摄制组熟悉设备。这些IMAX摄像机是普通摄像机的数倍，如何运用这些笨重的大家伙，拍摄影片中那些富有冲击力的镜头，也是杜克需要考虑的问题。　　对于IMAX摄像技术来说，杜克是一个不折不扣的新手，不过，他向来是一个懂得学习的人，也知道IMAX制作技术是未来发展的趋向。　　在忙碌完工作之余，也频繁向IMAX公司的技术工程师们请教。整个七月份，杜克就在忙碌《黑暗骑士》的前期筹备中渡过。　　但八月初筹备工作有一个雏形的时候，北美的暑期档已然结束，《钢铁侠》成为了2006年暑期档北美电影市场最大的赢家。＊＊＊　　截止到七月底，《钢铁侠》的北美放映院线数量只有不到400家，当票房产出下落到20万美元以下，北美市场基本不可能再有大的作为。　　但在长达十五周的时间里，影片的北美票房累计达到3亿8124万美元，将包括《加勒比海盗2：聚魂棺》在内的所有暑期档影片都在了下面，是当之无愧的2006年度北美暑期档冠军。　　在丢掉这个位置两年之后，杜克又一次称雄暑期档，不过，《钢铁侠》的海外表现相对逊一些，几乎同样的时间段里，影片从近百个国家和地区，拿到了3亿1266万美元。　　《钢铁侠》的全球票房相加高达6亿9390万美元，虽然总票房额无限接近7亿美元，但《钢铁侠》在全球范围内的票房增加已经乏力，最终能不能超过7亿美元大关，杜克和华纳兄弟也不好说。有些人肯定想把《钢铁侠》的最终票房数字推过七亿美元。　　特别是从长远来看，这对漫威系列的计划有益无害，漫威的高层已经准备好了一笔资金，随时都可能投出去。　　除此之外，《钢铁侠》的DVD发行也在筹备当中，只等影片耗尽北美最后的票房潜力，就会上市敛财。进入新世纪以来，DVD可谓是好莱坞各大制作发行公司收入的重头之一。　　甚至说是好莱坞在依靠DVD赚钱都不为过，一些例如《蜘蛛侠》和《魔戒三部曲》之类大热的影片，仅仅在北美一地，DVD首周销量就能突破一亿美元。　　那些能进入年度票房排行榜前十名的影片，除了极其个别的例子，最后的DVD大多能卖到一亿美元左右。　　DVD的制作成本远远低于曾经风靡一时的录像带，最多不会超过制作发行方卖给销售商批发价的百分之一到百分之三，即便算上营销和其他成本，利润率依然恐怖。　　一般来说制片方会给承销商提供一笔大约百分之五左右、最多不超过百分之十的宣传推广经费。还有租赁，租赁的分成比较复杂。　　首先会由租赁商给出一个底价，就是说不论这片子有没有人租，制片方都可以从租赁商那儿拿到一笔钱，大约每张3到10美元，然后租赁有几种不同的方式，正常租赁费是主要的来源，另外如果租出去的碟没有按期归还，租赁商将按照自动销售掉处理。　　即按照销售价扣租碟用户的钱，现在一般的方式，制片方从每一次租赁收入里1到2美元，价格按照此片的票房数字决定。也就是说票房越高的影片成比例会越高，所以票房是一部电影能够盈利的基础。　　如果是销售的话，也有一个每一张的比例，这个数字较高，大约在5到10美元。租赁费不是永远都计入的，按照合同有一个有效时间，大约是50周左右，当到期之后，租赁商必须销毁一定比例的DVD，将剩下的或者退还给制片厂，或者按照每张一定的价格买下来。　　单一一部电影，如果是热门影片，制片厂能够从单独一家租赁商那里赚到500到800万美元，这还只是租赁部分，销售部分的比例要比这个更多，也就是说一部热门影片好莱坞从DVD里可以获取数千万乃至上亿美元的收入。　　而这笔收入几乎都是净利润。这就是为什么说好莱坞在靠DVD赚钱，但是，所有注意过相关数据的人都很清楚，DVD的鼎盛时期即将远去，今年华纳兄弟统计的一份数据显示，2006年上半年好莱坞的DVD销量比2005年上半年下滑了百分之六点三。　　虽然好莱坞的DVD产业依然维持着近20亿美元的规模，但眼光长远的人不难看到，这种辉煌延续不了太久了，甚至未来的三到四年就会急剧衰退。为什么会出现这种情况？是观众厌倦了好莱坞的商业大片吗？答案当然是否定的，好莱坞电影的受众并没有萎缩，但随着互联网视频网站的兴起。　　那些构成电影市场主的青少年，纷纷将目光转到了网络点播和网络下载方面。没有人能比杜克更清楚，电影在互联网上的兴起，直接让好莱坞的DVD产业规模缩小了三分之二。　　好莱坞永远都不缺少精英，很多人也发现了这一点，一方面，制片商也开始寻找降低成本的办法，以确保每张光盘可以创造出更多的利润。　　另一方面，在采取防御措施的同时，各大制片厂也在为电影彻底从银色光盘上消失的那一天做着准备。　ｗＷｗ.ｓＨａNＺＸs.CＯM